人力資源師考試重點：集團總部組織結構的類型

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2021-12-11 15:30:37|已瀏覽：422次

①運作型總部。

高度集權的總部，總部從集團的戰(zhàn)略規(guī)劃到決策的具體實施，都要做決定。為了保證集團戰(zhàn)略的實施和目標的實現(xiàn)，集團總部的各種管理職能非常深入。在此種結構下，總部的職能人員通常很多，規(guī)模比較龐大，從而保證總部能夠正確決策并迅速解決各種問題。為了保證其戰(zhàn)略的實施，各事業(yè)部都是由總部進行集權管理的，計劃由總部制定，下屬單位只負責保證實施。
②戰(zhàn)略型總部。
負責集團的財務、資產運營、文化和集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬單位或事業(yè)部同時也要制定自己的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，并實時提出達成規(guī)劃目標所需的各項資源預算。為保證下屬單位目標的實現(xiàn)和集團整體利益的最大化，集團總部的規(guī)模并不是很大，精力主要集中在綜合平衡、總體協(xié)調、提高集團綜合效益上。目前大多數(shù)集團都是采用或者正在轉向這種類型的總部結構模式。
③資本經營型總部。
一個資金中心，負責集團的財務和資產運營、財務規(guī)劃、投資決策和實時監(jiān)控以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作，其他職能由下屬企業(yè)承擔�？偛棵磕杲o下屬企業(yè)一定的財務目標，下屬企業(yè)只要達成財務目標就可以了。在這種總部類型結構下，下屬企業(yè)的相關性可以很小，集團的業(yè)務涉及范圍廣。由于總部只負責資產御座，因為職能人員不多，主要是財務管理人員。

這種相對分權的總部結構模式被稱為“有頭腦沒手腳”，可以創(chuàng)造資本經營的協(xié)同效應。集團總部組織結構發(fā)展趨勢：服務功能外包、戰(zhàn)略等功能強化、提高總部影響力。

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