項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別在哪？項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理往往會有比較密切的合作，以至于有人會不小心把二者搞混。其實，項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理無論是工作職責(zé)還是所具備的能力方面，都是有所差別的，從長遠(yuǎn)來看，兩者的職業(yè)發(fā)展路徑也不盡相同。
項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別：
一、從概念上看
項目經(jīng)理（ Project Manager ) 是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目團隊成員完成全部項目工作內(nèi)容，使項目達(dá)到預(yù)期要求。為此，項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好管理工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。
產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，負(fù)責(zé)市場調(diào)查，并根據(jù)用戶的需求確定開發(fā)何種產(chǎn)品、選擇哪種技術(shù)、商業(yè)模式等。
產(chǎn)品經(jīng)理還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)開發(fā)、運營、營銷等，確定和組織實施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動。
不難看出來，項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理，兩者雖然都是PM，但其實是項目管理中兩個不同的角色，一個對項目負(fù)責(zé)，一個對產(chǎn)品負(fù)責(zé)。
（1）項目經(jīng)理-為項目負(fù)責(zé)
項目經(jīng)理其實就是項目開發(fā)的負(fù)責(zé)人，要為進度和最終的成果負(fù)責(zé)，為了使項目按時、保質(zhì)、保量地完成，項目經(jīng)理要對項目工作量進行評估、制訂階段計劃，對時間、人員和其他可用資源進行合理規(guī)劃調(diào)配。
（2）產(chǎn)品經(jīng)理-為產(chǎn)品代言
產(chǎn)品經(jīng)理既是產(chǎn)品的牽頭人，也是負(fù)責(zé)產(chǎn)品按時完成和發(fā)布的專職管理人員，是從產(chǎn)品的需求收集、產(chǎn)品構(gòu)思和設(shè)計，到產(chǎn)品的開發(fā)發(fā)布，甚至營銷推廣階段全程跟蹤服務(wù)的多重角色。
在不同的產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)也有所不同，大致可分為產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品運營經(jīng)理和產(chǎn)品市場經(jīng)理。
但在很多公司，產(chǎn)品經(jīng)理的劃分并不十分明確，產(chǎn)品上市后的運營推廣一般由運營和營銷部門負(fù)責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理能給予策略建議，不再針對運營和營銷另設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理職位，所以，我們所說的產(chǎn)品經(jīng)理通常是指產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理。
二、從工作內(nèi)容上看
項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的角色不同，注定了二者的工作內(nèi)容有所差異。
項目經(jīng)理的工作內(nèi)容通常包括：項目開發(fā)計劃、目標(biāo)制定，項目任務(wù)分解及確定工作任務(wù)的主次和輕重緩急；對項目團隊成員進行分配，預(yù)估工時，并攻克相關(guān)的技術(shù)難點；管人的范疇則主要包括團隊成員激勵和績效考核；另外 ，項目經(jīng)理還需要同上級甚至客戶進行談判和溝通。
項目經(jīng)理作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，需要兼顧時間、質(zhì)量和成本之間的平衡，爭取用最小的投入實現(xiàn)項目的最大產(chǎn)出。
而產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容主要包括：傾聽用戶需求、進行需求分析；進行競品分析并研究產(chǎn)品的發(fā)展趨勢；負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設(shè)計；協(xié)調(diào)各方資源在一定的時期內(nèi)完成產(chǎn)品研發(fā)和上線工作；并參與產(chǎn)品上線后的運營和維護工作。
可以看到，產(chǎn)品經(jīng)理的工作主要是圍繞產(chǎn)品來展開的，即通過各種知識、經(jīng)驗、工具和手段來實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計。
而且，產(chǎn)品經(jīng)理雖然被稱作“經(jīng)理”，但不是真正意義上的職能經(jīng)理，僅僅是一個崗位名稱而已。通常，產(chǎn)品經(jīng)理下面是不設(shè)團隊的。而項目經(jīng)理作為項目團隊的負(fù)責(zé)人，除了具備過硬的開發(fā)能力，還需要花費大量的時間去“管人”。
三、從需要具備的能力看
由于項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理分屬不同的崗位類別，工作內(nèi)容不同，因此所具備的能力要求也不同。
1. 項目經(jīng)理需要具備的能力
（1）專業(yè)知識和技能
首先，項目經(jīng)理一定是技術(shù)團隊的中堅力量。其次，項目經(jīng)理還需要具備專業(yè)的項目管理知識來制定項目計劃、控制項目成本、確保項目質(zhì)量。
（2）領(lǐng)導(dǎo)力
作為管理領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠鼓舞成員、激勵士氣，充分發(fā)揮團隊成員潛能，調(diào)動成員工作的積極性，齊心協(xié)力完成項目任務(wù)。
（3）執(zhí)行力
以成果為導(dǎo)向的項目開發(fā)工作要求項目經(jīng)理的執(zhí)行能力必須要強，甚至要求項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的團隊成員同樣具備很強的執(zhí)行力。
（4）應(yīng)變能力
項目經(jīng)理需要做到及時處理實施過程中出現(xiàn)的各類問題，并做好反饋和跟蹤。尤其是突發(fā)狀況出現(xiàn)時，一定要有極強的應(yīng)變能力和解決突發(fā)狀況的能力，從而快速解決問題。
2. 產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力
（1）分析判斷能力
產(chǎn)品經(jīng)理的一個重要任務(wù)就是對大量的市場數(shù)據(jù)和用戶需求進行分析和挖掘，從龐大的數(shù)據(jù)中歸納總結(jié)出有用的信息，從表面需求中提煉出需求本質(zhì)。
（2）邏輯思維能力
產(chǎn)品設(shè)計是極具創(chuàng)造性的工作，這就要求產(chǎn)品經(jīng)理必須具備較強的邏輯思維能力和豐富的想象力，來實現(xiàn)產(chǎn)品功能定義和規(guī)劃設(shè)計。
（3）預(yù)測能力
只有對產(chǎn)品和行業(yè)發(fā)展趨勢有一定的把握和預(yù)測能力，產(chǎn)品經(jīng)理才能在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)造出更符合市場和用戶需求的產(chǎn)品。
（4）溝通表達(dá)能力
其中包括“說”和“寫”的能力。“說”一般是指溝通協(xié)調(diào)能力，包括與客戶、研發(fā)團隊、設(shè)計團隊、公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)；“寫”包括文檔撰寫能力、原型圖的設(shè)計展示能力等，能夠把產(chǎn)品意圖清晰的呈現(xiàn)給其他人員（上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶、開發(fā)人員等）。
總的來說，項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別在崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和所需能力等方面都有所體現(xiàn)，但都有很好的長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展。
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