很多領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)做得不小，但是一上臺(tái)講話就語(yǔ)無(wú)倫次，或者講不到重點(diǎn)，當(dāng)然也就沒(méi)辦法更好地影響他人。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)者如何透過(guò)演講有效發(fā)揮自己的人格魅力？領(lǐng)導(dǎo)者演講技巧有哪些呢？
領(lǐng)導(dǎo)者演講技巧一、講故事
（領(lǐng)導(dǎo)者都是“故事大王”）
為什么百年企業(yè)難有，而千年寺廟常在？為什么宗教可以千年傳承，生生不息？其核心秘密是什么？故事性。
無(wú)論是《圣經(jīng)》，還是佛教經(jīng)書，從頭到尾全是很美、很經(jīng)典、很啟迪人的故事。故事是有生命力的，大部分人都不太喜歡聽(tīng)道理，不喜歡別人指揮自己怎么做，而更喜歡聽(tīng)故事，通過(guò)故事自省。微妙的是，一個(gè)道理講百遍，別人不一定記得住，而你不經(jīng)意間講的某個(gè)小故事，卻能讓他人記住這個(gè)大道理。
故事是個(gè)奇妙的東西，它有著與眾不同的穿透力。故事能夠傳遞信心和希望，故事能夠使聆聽(tīng)者收獲經(jīng)驗(yàn)，故事能夠傳達(dá)那些只可意會(huì)不可言傳的信息。
領(lǐng)導(dǎo)者都很清楚故事攻破人心的威力，所以他們大都是講故事的高手。他們善用故事打動(dòng)人心，用故事影響團(tuán)隊(duì)、伙伴，激發(fā)他們的熱情和夢(mèng)想，進(jìn)而帶領(lǐng)他們創(chuàng)造屬于自己的傳奇故事。
一般故事有三個(gè)層次，分為“我”的故事、“我們”的故事、我們未來(lái)的故事。
新東方的俞敏洪及阿里巴巴的馬云都很擅長(zhǎng)講自己個(gè)人的故事，無(wú)論是考大學(xué)、談戀愛(ài)、還是創(chuàng)業(yè)的艱辛，都講述自己親身經(jīng)歷的故事，甚至為了幽默效果，經(jīng)常自曝弱點(diǎn)。其實(shí)這些小故事里面包含著巨大的正能量！
比爾.蓋茨說(shuō)：“就算現(xiàn)在我一無(wú)所有了，你只要給我原來(lái)的團(tuán)隊(duì)，我照樣能夠打造一個(gè)微軟�！彼上滦抑f(shuō)：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品�！边@些都是強(qiáng)調(diào)“我們”的存在。
1999年馬云和最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)集資50萬(wàn)創(chuàng)辦了阿里巴巴，他當(dāng)時(shí)對(duì)所有人說(shuō)：“我們要辦的是一家電子商務(wù)公司，我們的目標(biāo)有3個(gè)：第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國(guó)中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司；第三，我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排行榜前10位�！碑�(dāng)時(shí)的他，要錢沒(méi)錢，要資源沒(méi)資源，連工作的地兒都安在家里，可他給了所有人一個(gè)清晰的“未來(lái)”。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一定是一個(gè)擅長(zhǎng)講故事的人。用動(dòng)人的故事打動(dòng)人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于用大道理教化人、用規(guī)章制度約束人。
領(lǐng)導(dǎo)者演講技巧二、談夢(mèng)想
（領(lǐng)導(dǎo)者都是造夢(mèng)高手）
亞洲前首富孫正義在23歲的時(shí)候得了肝病，整整住了2年醫(yī)院。在這兩年中，他閱讀了4000多本書，平均一天閱讀5本書。他在讀完4000多本書之后，根據(jù)自己的讀書心得寫了從事40種行業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。他多年百思不得其解的問(wèn)題終于有了答案——要成為全球首富，就必須從事最新興、最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。
公司開(kāi)業(yè)那天，孫正義站在公司裝蘋果的水果箱上，跟他的兩個(gè)員工說(shuō)：“各位，我叫孫正義，在25年之后，我將成為全球首富，我的公司營(yíng)業(yè)額將超過(guò)100兆日元！”那兩個(gè)員工聽(tīng)了之后，立刻辭職不干了，他們都以為老板瘋了，但他們不知道孫正義說(shuō)這句話的背景是兩年之內(nèi)讀了4000多本書！后來(lái)，孫正義成了亞洲首富，并一步步向全球首富比爾.蓋茨發(fā)起挑戰(zhàn)。
我非常喜歡孫正義的一句話：“人們最初擁有的只是夢(mèng)想，以及毫無(wú)根據(jù)的自信，但是所有的一切都從這里開(kāi)始！”卡內(nèi)基說(shuō)：“企圖心是將愿望轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定信念與明確目標(biāo)的熔爐，它將集中你所有的力量和資源，帶領(lǐng)你到達(dá)成功的彼岸。”
任正非退伍轉(zhuǎn)業(yè)后，拿著5萬(wàn)塊錢去深圳創(chuàng)辦華為。但他在跟高管開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)到：“你們10年后干什么，10年后的夢(mèng)想是什么？”所有人講完之后，任正非說(shuō)：“以后買房子，客廳可以小一點(diǎn)，臥室可以小一點(diǎn)，陽(yáng)臺(tái)一定要大一點(diǎn)！”在場(chǎng)的人就納悶：為什么陽(yáng)臺(tái)一定要大一點(diǎn)兒呢？
任正非笑道：“因?yàn)?0年后你們都沒(méi)有事干了，在沒(méi)有事干的時(shí)候，可以把錢拿到陽(yáng)臺(tái)上曬一曬！”
領(lǐng)導(dǎo)什么都可以比員工差，但有兩樣不可以比員工差，那就是夢(mèng)想和胸懷。領(lǐng)導(dǎo)者都是造夢(mèng)的高手。一個(gè)不會(huì)造夢(mèng)的人，鬼都不會(huì)跟著他干。領(lǐng)導(dǎo)者的演說(shuō)要能夠?yàn)榇蠹揖幙椧粋�(gè)美麗的夢(mèng)，通過(guò)這個(gè)美麗的夢(mèng)吸引頂尖人才，然后大家一起追夢(mèng)，并最終一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
領(lǐng)導(dǎo)者演講技巧三、給希望
（領(lǐng)導(dǎo)者都是販賣希望者）
今天的老板不僅需要埋頭拉車，更需要抬頭講話。講戰(zhàn)略、講故事、講夢(mèng)想、講藍(lán)圖、講希望、講美好的明天。
“望梅止渴”的故事，相信大家都很熟悉，曹操的智慧由此可見(jiàn)一斑。有一次，天氣非常炎熱，他帶領(lǐng)幾十萬(wàn)大軍經(jīng)過(guò)一片原野，士兵們從早上走到下午，沒(méi)有吃過(guò)一點(diǎn)兒東西，喝過(guò)一口水。其中一個(gè)士兵實(shí)在受不了：“我們?nèi)绻贈(zèng)]有水喝，一定會(huì)死掉的。”
“對(duì)呀！對(duì)呀！我也快渴死了！我們不要再走了！”士兵一個(gè)接一個(gè)地開(kāi)始埋怨起來(lái)。
曹操看到大家因?yàn)榭诳识疾辉敢庠僮�，就思考有什么好辦法讓大家覺(jué)得口不渴呢？突然，他想到了一個(gè)辦法。他指著很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的一片山林，大聲對(duì)士兵說(shuō)：“喂！兄弟們，趕快起來(lái)！前面是一片梅林，樹(shù)上結(jié)了好多好多酸溜溜的梅子，我們只要走過(guò)這片原野，就有梅子可以吃嘍！”士兵們一聽(tīng)到前面有酸梅可以吃，嘴里不由得生出許多唾液來(lái)，感覺(jué)不那么渴了�！巴�！有梅子吃，那我們趕快走吧！”
在“望梅止渴”的故事中，士兵們有沒(méi)有能力繼續(xù)向前走？當(dāng)然有，可因?yàn)樗麄兛床坏较Ｍ�，沒(méi)有走的心，自然就走不動(dòng)。曹操及時(shí)給大家一個(gè)希望，大家有心繼續(xù)前進(jìn)了，也就不自覺(jué)地有力氣，有能量了。
正所謂“得民心者得天下”，領(lǐng)導(dǎo)者演說(shuō)的目的之一是不依靠物質(zhì)刺激或者強(qiáng)迫而領(lǐng)導(dǎo)和鼓舞全體員工。給予希望是一個(gè)很好的途徑。一個(gè)人可以三天不吃飯，但不可以一秒鐘沒(méi)有希望。
1930年1月5日，偉大領(lǐng)袖毛主席針對(duì)我黨我軍中不少人對(duì)革命開(kāi)始產(chǎn)生懷疑和動(dòng)搖思想，寫了一封信，題為《星星之火，可以燎原》，信中批評(píng)了這種悲觀思想，并給出了希望所在，簡(jiǎn)短的8個(gè)大字，充滿了無(wú)限力量。也就是這一句話，給了無(wú)數(shù)的革命者以精神的力量，讓前進(jìn)者看到希望，充滿力量。
一個(gè)人之所以做事有力量，是因?yàn)樗行判模灰粋�(gè)人之所以有信心，是因?yàn)樗吹搅嗣篮玫南ＭＯＭ麕?lái)信心，而信心則產(chǎn)生無(wú)限力量。
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