人力資源管理師培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么
2022-08-28點擊量：93
人力資源管理師培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么？人力資源管理師培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么？人力資源管理師培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：企業(yè)人力資源規(guī)劃組織、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理以及勞動關(guān)系管理，如果想具體了解人力資源管理師培訓(xùn)內(nèi)容，那不妨接著往下看吧!1、企業(yè)人力資源規(guī)劃組織。機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整、組織機構(gòu)設(shè)置、企業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整與分析、企業(yè)人員計劃制定、企業(yè)人員計劃的前提、企業(yè)人員供給分析、企業(yè)人員需求分析、企業(yè)人員供需平衡分析、企業(yè)人力資源管理制度與成本預(yù)算、企業(yè)人力資源管理制度的制定、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。2、招聘與配置。招聘需求分析、招聘準備、崗位分析與勝任能力分析、招聘程序與策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、人員選拔方法與使用、特殊政策與應(yīng)急預(yù)案、離職面談、離職面談、減少員工流失措施。3、培訓(xùn)與開發(fā)。建立培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)規(guī)劃，制定員工發(fā)展規(guī)劃，確定培訓(xùn)目標，確定培訓(xùn)對象，進行培訓(xùn)需求分析，選擇培訓(xùn)方式，制定培訓(xùn)規(guī)劃，進行規(guī)劃和預(yù)算，進行培訓(xùn)管理，選擇培訓(xùn)機構(gòu)，設(shè)置培訓(xùn)課程，開發(fā)培訓(xùn)教材，培訓(xùn)師資，進行培訓(xùn)效果評估，進行培訓(xùn)效果評估的方法，撰寫培訓(xùn)評估報告。4、績效管理�？冃Ч芾眢w系的設(shè)計、績效管理的準備階段、績效管理的實施階段、績效管理的評價階段、績效管理的總結(jié)階段、績效管理的應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理體系的有效運行、評價參與者的培訓(xùn)和動員、績效管理的訪談、績效改進的方法、績效評價的方法、行為導(dǎo)向的主觀評價方法、行為導(dǎo)向的客觀考核方法、結(jié)果導(dǎo)向評價方法。5、薪酬福利管理。薪酬管理、崗位評估與薪資等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整;人力成本核算，福利保險管理，企業(yè)福利方案設(shè)計，企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計。6、勞動關(guān)系管理。勞動合同管理、勞動合同文本的準備、勞動合同的訂立和變更、勞動合同的解除與終止、集體合同的協(xié)商和履行、協(xié)商訂立集體合同、集體合同的履行、監(jiān)督檢查和責(zé)任、勞動爭議處理制度、勞動爭議處理的原則與程序;企業(yè)勞動爭議調(diào)解委會員對勞動爭議的調(diào)解、勞動爭議仲裁委員會對勞動爭議的仲裁、勞動爭議案例分析、員工溝通、企業(yè)組織的信息溝通、勞動爭議的預(yù)防、職業(yè)安全衛(wèi)生管理、嚴格執(zhí)行國家職業(yè)安全衛(wèi)生制度、勞動安全衛(wèi)生保護預(yù)算。...
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